6月8日下午，资产与后勤管理处（后勤集团）在临潼校区后勤会议室召开第一次QOHS整合型管理体系管理评审会议。我校管理学院副院长王新平、资产与后勤管理处全体处级领导、科级干部和内审人员参加了会议，会议由资产与后勤管理处处长杜勇主持。

会上，管理者代表后勤党委书记薛奋勇对资产与后勤管理处(后勤集团)QOHS整合型管理体系的运行情况做了总结分析报告；随后，资产与后勤管理处各科室和各中心负责人对本部门（中心）的体系运行情况进行了具体汇报，并有针对性地指出了管理体系运行中存在的问题和修改建议。资产与后勤管理处各分管副处长结合各自分管的工作分别作了发言，大家一致认为贯标工作对提升我校后勤服务保障整体水平意义重大。通过贯标使后勤工作管理更加规范，运行更顺畅，有章可循，杜绝了管理中出现的漏洞，规范了工作流程，避免工作中的随意性，并指明了今后的努力方向。

随后，王新平副院长对我处QOHS整合型管理体系的运行给予了充分肯定，认为大家对手册和文件进行了很好的学习，并能与实际工作相结合，提高后勤服务管理水平和效率。他进一步对管理评审的适应性、充分性和有效性进行了说明，提出了完善管理工作的七种方法，同时强调要建立健全规章制度，一如既往地做好系统的运行，做好持续改进工作，“让制度成为习惯，让习惯成为自然，让自然成为文化”。

最后，杜勇处长对全处QOHS整合型管理体系的运行情况作了全面系统总结和评价。他认为，我处首次管理评审会议是一次重要的会议，会议开得成功，达到了预期目的。后勤贯标工作在全处职工的共同努力下取得的成效，使后勤的管理工作实现了科学化。这项工作带动了全处管理理念的更新，强化了各部门的责任意识，理顺了工作关系，强化了服务意识。他要求要进一步加强学习，提高认识，努力做到全员参与，持续改进。在具体的工作中要注重细节，将理论与实际工作紧密结合起来，实现“三服务、两育人”工作目标，为学校的科学发展做出应有的贡献。