会上，各班组长针对各班组的具体工作分别作了财务状况分析、汇报，从不同财务管理模式，就前三季度的收入支出，欠费及存在的困难和问题等方面进行了全面的总结。

中心主任王晓瑜对今年前三季度的经营情况做了分析总结，安排了第四季度各班组的工作，从经营现状，成本控制等方面分析问题与困难，要求各班组认真做好原因分析，在以后的工作中提高经营服务水平，提高效益，认真核算，控制成本，不断寻找新的增长点，同时要求大家重视安全运行，规范各项工作流程。

与会人员就今年以来的经营情况进行了交流与探讨，并对第四季度工作目标进行了规划。

马维仁副处长听取汇报后，对中心今年理财核算工作中取得的成绩给予肯定，要求各班组根据我处年初的整体预算，对每月的财务运行情况做到心中有数，通过财务状况，完善奖励制度和措施，进一步使管理科学化、规范化，不断提升服务水平。